每项业务的建立都是为了赚取收入并最终实现增长。但是，增长有时可能是业务中的问题，尤其是当它发生得太快时。以下是您的企业尚未做好此类增长准备的迹象。

您的业务无法跟上

如果您的公司无法跟上传入的业务，可能是您的业务增长过快的一个症状。例如，您无法满足大量订单的生产需求，也许您的软件可能已经不足以处理数量。这可能意味着您的流程存在瓶颈，并且您将不得不投资清算它。

员工工作过度

如果您的企业充满了需求，您的员工 – 特别是您的前线 – 承担着影响。为了跟上请购单，他们要迟到，平均每周工作时间差不多80小时。过度工作人员的主要问题是他们的生产力下降，他们的缺勤率增加，员工流动率上升。

但这不仅仅是因为贵公司的底线受到了影响：辞职意味着您和您的其他员工的工作量也会增加。你必须雇用和培训替代品;但即便如此，您可能仍然难以满足需求，因为许多人都是新手，这可能会损害您的业务。

公司存在现金流量问题

即使有信用额度，如果您的业务增长太快，您可能仍会遇到现金流问题，因为您的费用增加幅度大于进入的费用。成本可能会有所增加由于需求增加或者您只是在扩张。无论哪种方式，您的现金流量都不够，这可能会迫使您承担债务以维持公司。

如果发生这种情况，您需要获得更大的信用额度（或信用额度），并要求您的供应商让您在以后付款。在此期间，请使用信用卡处理您的费用。

客户越来越不满

客户的投诉是正常的。如果您的企业能够跟上增长的步伐，那么您的服务台将足以应对所有投诉。但是，如果您的公司增长过快，则无法有效解决申诉。您的电话线将很忙，客户将被长时间搁置。由于你的部队工作过度，他们也可能效率不高。结果是：客户会越来越不满意。

供应商无法满足需求

你不是唯一一个不堪重负的人。当您尝试跟上数量时，您对材料的需求会增加，供应商也无法跟上您的需求。您最好的行动方案是寻找更多供应商以满足需求。您还可以花更多钱购买其他材料，但您必须先解决现金流问题。

您和您的员工不清楚您的角色

快速增长的另一个症状是您和您的员工被迫处理超出您专业知识的任务。因此，员工的角色将变得不清楚。虽然你很好地覆盖对方的背部，但这会造成困难，因为每个人都可能没有资格处理这些任务。它还会混淆您的团队结构，并使您的员工对其角色感到困惑。

重要

本文中的建议不构成专业建议。

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